螺旋焊管厂淘汰落后必须按市场规律办事

发布时间:2013-07-27 10:49:38 来源:聚氨酯发泡保温钢管 作者:螺旋焊管厂

据介绍,在成本控制方面,河北德鑫螺旋焊管确立了全员成本意识,并将其作为低成本战略的基础。一是从决策层开始到各个管理层均坚持艰苦创业的思想;二是从上到下把不断改善经济技术指标作为工作目标的重点,年年有进步,竞相上水平;三是凡构成效益链的环节,均与降本工作紧密相连。

    同时,该集团致力于实现从成本控制型向成本开发型企业的转变。所谓“控制型”,就是领导定指标,下面被动执行,或以堵塞“跑、冒、滴、漏”为主要内容,从上到下以勤俭办企业为特征的成本管理型;而“开发型”的成本管理,则是以员工自觉积极参与降低成本工作为主要特征,全面、系统地依靠技术和管理的不断进步推动降低成本。后者具有前者不可比拟的活力,是实现低成本战略最有效的形式。

    面对当前螺旋焊管行业的严峻形势,中信螺旋焊管将企业的发展重心转移到转方式、调结构上来,在提高效率、改善经济技术指标、提升盈利能力上下功夫,即使适度的规模扩张,也是为了填平短板优化要素配置结构。

    首先,他们将负债率控制在50%以内,公司的资金能力以完成300万吨材的配套为宜,即形成300万吨铁、300万吨钢、300万吨材、100万吨焦的生产能力,并完成循环经济的配套投资。其次,根据已有的轧线工艺装备,确定产品的优化方向,在现有装备条件下把长材做精做好。目前,该集团具备300万吨钢的生产规模,其配套的设备能力利用率在炼焦和炼铁环节高达100%,炼钢环节达97%,轧钢环节达95%。同时,考虑到区域市场因素,其产品的70%在400公里以内区域销售,30%的专业化产品在特定市场销售。

    调结构,则要着眼于提高效率、发展循环经济、改善产品结构。“螺旋焊管产品是同质化竞争最严重的产品。要尽量摆脱同质化竞争的局面,就要创造自己特色的差异化之路,这就是我们产品的‘五化方针’,即小规格化、高强度化、低合金化、专业化、精品化。面对严峻的挑战,要想生存发展,必须坚持产品‘五化’方针,不断优化结构。”张总解释说。

    “这也为降低成本创造了条件。”姜竹彪解释说,2012年,在螺旋焊管行业大面积亏损的严峻形势下,德鑫螺旋焊管的吨钢利润仍位居行业领先水平,其重要原因就是降低成本。近两年来,该集团重点经济技术指标的改善贡献率为73%,财务费用降低贡献率超过10%。

    “咱们螺旋焊管行业的紧日子才刚开始,苦日子还在后头。”谈起对目前螺旋焊管行业形势的认识,3月13日,十二届全国人大代表,河北德鑫螺旋钢管公司董事长、党委书记尹总对《中国冶金报》记者说。2012年,螺旋焊管行业仅实现利润十几亿元,吨钢利润不过一瓶普通矿泉水的钱,但姜竹彪认为,市场的白热化程度还没达到最大化。

    “产能过剩、出口有限、矿价没有话语权,大家还不减产。”姜竹彪反问,“你说日子能好过吗?”

    据尹总介绍,在产业升级的过程中,螺旋焊管行业淘汰落后产能的过程,实际就是一个不断扩大产能的过程。小的设备淘汰了,那么新上的一定是起点很高的大型化、连续化、高效率的新设备。“淘汰了400立方米的高炉,新上的是3200立方米的高炉,产能不是原来的8倍了吗?”姜竹彪举例说。

    “其实,无论什么性质的企业,都必须按照市场经济规律办事,增强自身实力,才能最终活下来。”姜竹彪认为。

    内外夹击,苦日子在后头

    尹总认为,化解产能过剩问题,一要靠加大投资,增加需求,缓解产能过剩压力;二要靠行业和企业自律,自发减产、限产,这是比较难的;三要靠市场机制改革,重点是国有企业改革。

    此外,从矿价来看,国际市场垄断资本控制价格的形势短期内难以改变,螺旋焊管行业的高成本压力难以缓解。

    “大家都不减产,都在拼,所以我认为市场的白热化程度还没有最大化。

    从投资方面来看,经过30多年的快速发展,中国经济已经进入中速发展阶段,7%~8%的经济增速是比较合理的,螺旋焊管需求的增长也将会降低,产能过剩的压力会越来越大。期望企业自律减产、限产,目前看来很难。因为不同所有制的企业有不同的利益诉求,国有企业有确保GDP(国内生产总值)增长的任务;民营企业得益于在财税、环保、人力等成本方面的优势,有一定的利润,不愿意减产;共有性质(如冷水江螺旋焊管,全体员工共同持股,企业属于员工共同所有)企业有管理、文化、机制等方面的优势,竞争力强,也不愿意减产。

    转变观念,走可持续发展之路

    “3年前我就提醒过,企业发展不能再讲规模效益了。吨钢没有利润,规模越大不是越亏损吗?”姜竹彪强调,“另外,目前大家都强调往沿海调整,这也不是所有企业一律适用,不能盲目行动。在沿海生产,往内地卖,所谓的物流优势也就不明显了。这都是观念问题、认识问题!”

    业内一般认为,螺旋焊管厂的规模有一个最为经济的数字,过大或者过小,都会影响企业的竞争力。确定一个经济的企业规模,与品种结构、市场定位、设备和资源配套等有关。片面强调企业规模并不科学。从2012年的盈利企业看,吨钢利润率高的,有相当比例是中等规模的螺旋焊管厂